Mengenal Fenomena ‘Quiet Quitting’ di Kalangan Generasi Z dan Milenial

Pada era digital yang kian berkembang pesat, fenomena sosial dan perilaku generasi muda, seperti Generasi Z dan Milenial, terus menarik perhatian. Salah satu fenomena menarik yang muncul adalah apa yang dikenal sebagai “Quiet Quitting”. Istilah ini merujuk pada fenomena di mana anggota generasi Z dan Milenial cenderung meninggalkan pekerjaan tanpa menyampaikan pemberitahuan secara terbuka.

Quiet Quitting bisa terjadi di berbagai tingkatan karier, dari karyawan di perusahaan besar hingga pekerja lepas atau freelancer. Sebagai pengganti mengajukan surat pengunduran diri secara formal atau memberi tahu atasan secara langsung, generasi muda ini cenderung meninggalkan pekerjaan mereka dengan cara yang lebih diam-diam dan tanpa pemberitahuan sebelumnya.

Salah satu faktor yang mempengaruhi fenomena Quiet Quitting adalah pergeseran nilai dan harapan di kalangan generasi muda terhadap dunia kerja. Generasi Z dan Milenial sering kali lebih fokus pada pencarian arti dan tujuan hidup daripada sekadar mengikuti tradisi karier konvensional. Mereka mencari pekerjaan yang sejalan dengan nilai-nilai mereka, memberikan kepuasan pribadi, dan menghadirkan makna dalam hidup mereka.

Selain itu, kemajuan teknologi dan akses informasi yang mudah juga telah mengubah cara generasi muda mencari pekerjaan dan membangun karier. Kemungkinan untuk menjalankan usaha sendiri atau bekerja secara lepas menjadi lebih terbuka dan menarik bagi mereka. Beberapa dari mereka juga cenderung berpindah-pindah pekerjaan atau mencoba berbagai profesi sebelum menemukan jalan karier yang sesuai.

Namun, Quiet Quitting juga dapat menimbulkan beberapa tantangan dan dampak negatif. Bagi perusahaan, anggota tim yang tiba-tiba menghilang tanpa pemberitahuan dapat menyebabkan gangguan dalam kelancaran operasional dan pengelolaan proyek. Selain itu, fenomena ini juga bisa meninggalkan kesan kurang profesional dan etika kerja yang tidak baik di antara anggota tim lainnya.

Untuk mengatasi fenomena Quiet Quitting, diperlukan dialog terbuka dan pemahaman antara perusahaan dan anggota generasi Z serta Milenial. Perusahaan dapat lebih memahami nilai dan kebutuhan generasi muda, dan menyediakan kesempatan untuk ekspresi dan pengembangan diri. Sementara itu, generasi muda juga perlu memahami pentingnya komunikasi terbuka dan tanggung jawab dalam bekerja.

Tidak dapat dipungkiri bahwa fenomena Quiet Quitting adalah refleksi dari perubahan dinamis dalam dunia kerja dan budaya pekerjaan. Dengan terus mengamati perkembangan dan beradaptasi dengan baik, baik perusahaan maupun generasi muda dapat saling bersinergi untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, produktif, dan memuaskan bagi semua pihak.

Penting bagi kita untuk terbuka terhadap perubahan dan menerima variasi cara pandang dan perilaku di kalangan generasi muda. Dengan saling mendukung dan bekerja sama, kita dapat menghadapi tantangan bersama dan menciptakan tempat kerja yang inklusif, inovatif, dan dinamis bagi masa depan dunia kerja.

Dalam menghadapi fenomena Quiet Quitting, penting bagi perusahaan dan atasan untuk menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan menginspirasi bagi anggota generasi Z dan Milenial. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat diambil untuk mengatasi fenomena ini:

1. Mendengarkan dan Berkomunikasi Secara Terbuka: Atasan perlu aktif mendengarkan aspirasi dan harapan anggota tim, terutama generasi muda. Selain itu, memberikan kesempatan untuk berkomunikasi secara terbuka dan memberi masukan akan membantu mengurangi rasa frustrasi atau ketidakpuasan yang mungkin timbul.
2. Menyediakan Pengembangan Karier: Generasi muda cenderung mencari kesempatan untuk berkembang dan berkontribusi dalam pekerjaan mereka. Menyediakan program pengembangan karier, pelatihan, dan mentoring dapat membantu memotivasi mereka untuk tetap berada dalam organisasi dan mengejar kesempatan yang lebih baik.
3. Fleksibilitas dalam Bekerja: Fleksibilitas adalah nilai penting bagi generasi muda. Memberikan opsi kerja jarak jauh atau bekerja dengan jam yang lebih fleksibel dapat meningkatkan kepuasan kerja dan keseimbangan kehidupan kerja.
4. Pengakuan dan Apresiasi: Mengakui kontribusi dan pencapaian anggota tim secara terbuka dan tulus akan meningkatkan motivasi mereka untuk berada di lingkungan kerja yang positif.
5. Membangun Budaya Kerja yang Inklusif: Menciptakan budaya kerja yang inklusif dan ramah bagi semua generasi dapat membantu meningkatkan rasa keterikatan dan loyalitas para pekerja.
6. Evaluasi dan Penyesuaian Kebijakan: Melakukan evaluasi secara berkala tentang kepuasan dan kesejahteraan anggota tim, serta menyesuaikan kebijakan perusahaan berdasarkan masukan dan kebutuhan mereka, akan membantu mempertahankan anggota tim dan mengurangi potensi Quiet Quitting.

Sementara bagi anggota generasi Z dan Milenial, langkah berikut dapat membantu dalam menghadapi tantangan di dunia kerja:

1. Komunikasi Terbuka: Berbicaralah dengan atasan atau rekan kerja tentang keinginan dan harapan Anda di tempat kerja. Komunikasi terbuka akan membantu mencari solusi bersama dan memahami harapan masing-masing.
2. Jelajahi Kesempatan Karier: Jangan ragu untuk menjelajahi berbagai kesempatan karier dan mencari pekerjaan yang sesuai dengan nilai dan minat Anda.
3. Kembangkan Keterampilan: Teruslah mengembangkan keterampilan dan pengetahuan Anda untuk meningkatkan daya saing di pasar kerja.
4. Manfaatkan Fleksibilitas: Jika memungkinkan, manfaatkan fleksibilitas dalam bekerja untuk mencapai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
5. Jalin Hubungan dan Jaringan: Jalin hubungan baik dengan rekan kerja dan jaringan profesional, karena ini dapat membuka peluang baru dan membantu dalam pengembangan karier.
6. Evaluasi Pilihan dengan Bijak: Sebelum mengambil keputusan besar seperti pindah kerja atau beralih karier, pertimbangkanlah dengan bijak dan perhatikan konsekuensi yang mungkin terjadi.

Melalui langkah-langkah tersebut, diharapkan fenomena Quiet Quitting dapat dikurangi atau bahkan diatasi secara bersama-sama. Kolaborasi antara perusahaan dan generasi muda menjadi kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif, inklusif, dan memuaskan bagi semua pihak.